风云变幻的童品市场不断带来各种机遇与挑战，无论是传统童装、童鞋，或者全渠道童品品牌，都在悄然推动着各项变革与升级。近日，俊发·新螺蛳湾时尚潮流馆一期G区4楼童装品牌展区装修已接近尾声。原有的毛线业态经营区域，一改往日黯淡无光、狭小逼仄的空间，不仅带来了商业空间的革新和焕新，更实现了品牌和品类的蜕变和升级，加上此前集体开业的三期床品、二期商超和潮流女装、一期品牌服饰等，俊发·新螺蛳湾国际商贸城正逐步构建起更加完善和丰富的商贸生态链。
“抱团”发展，规模效应凸显
“经过新一轮的招租后，铺子回到自己手里，因此对自己的生意有了更多的想法，我们希望把这条街和区域打造成为新螺蛳湾具有影响力的童装用品专区。凭借童装、童鞋等业态的差异互补，形成联合规模效应，整体实现抱团发展，填补市场和业态的空白区域。”这是G区4楼商户对童装专区的自我定位。业态的更新，带动了市场原有品牌的转型升级。目前，在一期G区4楼共有7家店铺正利用淡季进行提升性改造。很多商户表示，这次店铺的装修升级不仅是硬件上的提升，也打算改变过去单一的经营模式，把店铺打造成为品类齐全的童装品类生活馆。
经过新一轮的招租工作后，目前7家童装行业商户已陆续完成装修施工并顺利开业。根据俊发·新螺蛳湾对时尚潮流馆一期G区4楼的市场规划，对童装行业抱团商户划行归市并打造成为童装品牌展示专区，划行归市更有利于提升市场集聚效益和辐射范围，为所有经营业主提升平等的竞争机会，同时也会方便客户采购。
小小童品，矢志要做大品牌
有人形容童装批发市场的变化，是从九十年代初客户坐等档口、拿钱抢货、日进斗金的辉煌，到今天勤跑客户、做精产品、强化服务、深耕管理……现在消费者的品牌意识日渐增强，受内外经济局势影响，不少传统的批发企业面临着新一轮的“洗牌革新”。尤其对于依靠批发起家，又想进一步做大童品行业的企业来说，自我变革成了必然。
“从早年间的老螺蛳湾一个小铺面再到今天的三个店面和一个品牌形象展厅，从最初简单粗放的批发模式到今天的品牌精细化管理，经过几年的发展，愈发意识到，企业要发展就不能墨守成规，必须做规模、做品牌，而要往品牌道路发展，经营条件、经营规模的提升是发展的必然前提。”在一期G区4楼002号经营“香港壹加壹宝贝”的童鞋商户邓女士是此次童品业态开业的商户之一，而她的品牌发展思路也代表着这一业态众多商家的普遍想法。全新的店面升级、精准的客户需求、清晰的品牌定位、专业的流程把控、完善的售后服务，这些都为“香港壹加壹宝贝”今后的品牌化发展奠定了强力的基础。
转型升级，永远在路上
俊发集团作为城市更新综合服务商，不断为城市更新赋能满足美好生活进程的需求。俊发商业也一直将“人、货、场”的商业核心要素作为前行的内驱，通过各种举措来组建出一个健康发展的商贸生态链。为了更好的满足人们的采购需求，促进市场的可持续健康发展，俊发·新螺蛳湾正着手搭建起一个实现双方需求、信息、资金等多方资源共享的平台，为采购方提供便捷高效的供应链渠道，为销售商实现专业客户的精准锁定，让市场内的采购方和供应商都能从中获益。
做精做专，做优做特，做大做全。将来，俊发·新螺蛳湾时尚潮流馆一期G区4楼会朝着经营品类涵盖童装、童鞋品牌综合展示区发展，矢志打造成为云南省规模最大的童品类批发市场，商品数量繁多、品类丰富，对品牌代理商以及下游客户，都将实现更大的经营和购物便利。
